景区,会员,这两个词放在一起,可能有的人会不理解,第一反应是景区不适合搞会员。
因为我国大部分景区都是观光型景区,游客消费频率也很低,没人愿意为了只去一次的景区办理会员。
这样的想法不无道理。但是,已经不适合如今的旅游形式了。
受疫情影响,旅游业可以明显感觉到今年周边游成为主流,游客正在回归本地。
而不论景区位于怎样的地理位置,不论是大型景区还是中小景区,它周边300公里范围总有消费者。
这就是本地及周边消费者,今年景区最应该抓住的消费群体。
注:300公里自驾大约需要3-5小时,路况决定时长。
游客目标转向本地有多重优势,比如消费时间长,出行成本低,决策时间短。工作日、周末、小长假都可以去旅游。
旅游行业内,不止景区,就连酒店、旅行社也在抢夺本地和周边消费者。
这种情况下,对于景区来说,会员经济无疑是一种值得探索的手段。
为什么选择会员经济?
首先,会员制度有一定国民接受度。
如今消费者已经普遍习惯会员制度,具有为优质内容付费的意愿。比如购物、看视频、听歌、健身、点外卖等消费场景普遍接受办理会员。
其次,经济学二八原则“百分之八十的利润来自百分二十的顾客”。
会员是忠诚顾客,二次消费概率很高,景区将时间精力放在维护老客户身上,可以节省成本,获取较高利润。
最后,会员经济也符合景区的升级转型之路。
景区一直以来都想改变依赖门票收入的情况。奈何转型并不容易,今年的情况,某种程度上也算倒逼景区升级转型了。
东方明珠,上海地标,这个曾经的典型观光景区,就在近日开始与美团合作,立足本地生活平台,用景区会员+互联网平台的玩法,打造自己的会员经济,探索景区未来的运营之路。
说了这么多,回到最重要的问题上,景区应该如何打造会员经济呢?
一、 景区要打造优质内容。
前面讲消费者普遍接受会员制度的时候就提过,消费者是愿意为优质内容买单。
那么景区也必须改变内容建设,抓住年轻消费群体的喜好、付费意愿点,去升级景区内容,更新产品设计。
让各种爱好的年轻消费者都能在景区里找到吸引他的点。
1、 餐饮吸引。就是用美食吸引消费者,星巴克、喜茶、海底捞等等。
2、 住宿体验吸引。这个中小景区也可以做,大景区重点在住宿,中小景区重点在体验。比如树屋、玻璃屋、蒙古包等等。
3、 新鲜玩法吸引。比如二次元、网红、科技感、亲子、怀旧、历史人文、VR等玩法。
注意:之所以强调年轻消费者,是因为他们更愿意为精神体验买单,比较接受会员制,并且现在和将来这部分人都是消费主力。
年纪偏大的游客,景区常规景致、自然风光基本可以满足他们的需求。当然如果想做好银发族的服务,也可以针对这方面做细致研究。
二、 景区一定要做好服务。
服务与优质内容同样重要。而景区服务包括设备设施与人工服务两方面。
1、 软硬件设施。
硬件设备包括:厕所、停车场、垃圾箱、服务站点、指示牌、导览地图、长椅等,这些基础设施要注意分布合理,在游客有需要的时候能找到。
软件设施包括:景区智能导览系统、语音讲解、预约入园、扫码连接WIFI、在线订房订餐、购买文创品或特产等功能,这些可以布局到景区小程序里面。
2、 人工服务。
景区人工服务涉及多个环节,从游客线上线下的购票、入园、游览、购物、用餐、出园等一整个消费流程里,都需要标准化的高质服务。
所以景区需要标准化管理,官方员工、园区内入驻商家、安保人员都需要统一培训,具备服务意识,起码做到笑脸相迎,解答疑问。
游客一旦入园,整个景区都是为他服务的。一些和游客关联不强的部门,千万不要有“不关我事”的想法。
三、 景区要建立完善会员体系。
内容与服务,是吸引用户的基础。当用户来了以后,还要建立完善的会员体系,才能留住他,实现多次复购,打造会员经济。
1、 用什么工具搭载会员制度
首推小程序。
① 年轻消费者比较接受小程序。
② 小程序自身优点明显,即用即走,无需下载,不打扰用户。
2、 怎样引导游客成为会员
① 初期引导。小程序个人中心的提示语、会员权益说明、会员卡申请入口等。
② 会员权益活动。用广告图或其他形式,将会员和普通用户权益做对比,通过差异和福利展示吸引用户成为会员。
③ 办会员送好礼。可以是实质性礼品,也可以赠送优惠券、消费额度等等形式。
3、 从哪些维度服务会员
① 价格。会员专属优惠、专享折扣等等。
② 服务。比如会员电话优先接听、会员反馈优先解答、生日问候+优惠券等。
③ 积分。可以实施会员积分加倍累计,而积分可以换购门票、优惠券、礼品、话费、视频网站/音乐APP会员卡等物品。
④ 专属。会员要的就是与众不同的感觉。价格、专属服务那些已经是很常见做法了,不太吸引年轻消费者。
结合时下大热的“文创”概念,景区可以开发自身精美的文创产品,会员风格更优,以此吸引用户成为会员。
旅游业内的酒店、机票、旅行社早就开始了会员经济,而这种模式在未来很有可能影响到景区。那么景区为什么不早点尝试呢?
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