除了少数企业,今年大部分旅游企业的日子都不好过。
许多旅游企业想尽办法打破困局。除了管理革新,产品迭代,转型卖货,它们还在营销方式上多有创新。比如年初旅游直播火热一时,大家一窝蜂去做直播。
那么除了直播,旅游企业还可以尝试哪些营销玩法呢?
下面这个玩法,思途认为,有条件的旅游企业有必要尝试一下。
即:利用社区生鲜团购群,主动寻找客源。
旅游,社区团购。听上去这是2个毫不相关的词,但它们也能联系起来。
社区团购如今已经越来越常见,相信不少人的手机微信里都有一两个社区团购小程序的使用记录。
而这种社区团购的运作模式比较特殊。消费者在小程序里确定一个提货点,通常都是小区内的超市、便利店等,然后再购物,第二天下午16:00以后在提货点自提。
为了方便管理、及时沟通、处理售后问题等,消费者都会加一个微信群。群主是超市或便利店店主,他的身份是团长。这个微信群就是专门的团购群,里面全部都是消费者,活跃的几乎天天都买。
从营销角度看,这就是一个极佳的私域流量池,复购率超高,群成员对团长的认同度也比较高,会购买团长推荐的其他物品。
今年旅游行业整体状况艰难,而从几年前开始,线上流量获取就不太容易了,到了今年更不容易。并且由于OTA补贴让利的措施,有限的流量在进一步往OTA聚集。普通旅游企业的获客道路,越发难走。
俗话说“穷则变,变则通”。这个时候,不妨大胆跳出旅游营销的惯常思维,从另一个角度去思考获客方法。客人在哪,我就去哪。主动出击,不要等客上门。
为什么建议旅游企业尝试从社区团购群获取客源这个玩法?
1、 今年旅游市场形势以本地游、周边游为主,基本确定了本地市场占主导地位。
2、 团购群粘性很高,团长为了自身利益,会推荐更多商品,并不局限于几个社区团购品牌,这就建立了群成员购买旅游产品的基础。
3、 社区团购经济今年发展前景大好,除了本身的巨头兴盛优选以外,滴滴、美团、拼多多都在布局社区团购市场。而市场扩大,使用人数激增,越早尝试越有红利。
说了这么多,如何实施呢?
以下为参考步骤:
1、 事先走访调查,分析小区消费能力。
比如这个小区常住人口是租客多还是业主多,年轻人多还是老年人多,人口组成不同,消费能力不一样,旅游偏好也不同。
2、 找到小区里团购群的团长,以佣金抽成作为利益点,跟他谈合作。也可以理解为是把团长发展为分销商,他有超多潜在下级。
3、结合事先分析,让团长向小区居民针对性的推荐本地游、低价的产品,并以小区内已出游的游客作为体验官,用他们的实际经历打动其他人,促进成交。
4、建议用领红包的方式,由团长或企业销售另外建群,专门面向愿意出游的小区居民做推荐。
最后不要在原本的购物群里直接发布旅游信息。这样会打扰群氛围引起反感,损失客源,加群不是必须,不加群一样可以提货。
5、 注意,社区团购之所以吸引人,是因为低价。
相对应的,旅游企业提供的旅游产品也要符合这个潜在规则。或者,旅游企业可以通过办理会员+初次低价游的方式,扩大自己的会员盘,再把客源集中到自己的公众号和客户群里,做好会员服务,提升复购率。
6、 微信群里适合分享旅游小程序。
社区团购的载体就是小程序,群成员也习惯了在生鲜小程序里购物。所以旅游企业要尝试这个玩法的话,自己先要创建一个旅游小程序,以便运营。
当然尝试这种方法,需要本地有一定的社区团购使用基础。假如旅游企业所在的城市,社区团购鲜少使用,那就不适合尝试。
一般来说,经济发达地区,或者人们消费观念比较开放的地方适合尝试这种跨界玩法。
另一个特殊地区就是武汉,武汉因为疫情原因,人们居家隔离的那段日子不少人已经养成社区团购的习惯,当地或周边旅行社也可以尝试这个方法。
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