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旅游景区，疫情下的保卫战

时间：2020-02-18 | 分类：专题

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面对疫情，百余家景区纷纷宣布暂停运营，各类活动取消，造成巨大损失，一时间，旅游景区成了孤岛，当然，根据以前非典时期的经验，旅游景区未来也会迎来爆发式的增长，景区的春天也会到来。

 

目前有专家预测表示，本次疫情预计4月上旬接近尾声，乐观情况下“五一”期间会迎来第一次小高峰，周边游将会复苏，这也是给旅游市场乃至景区第一次机会。

 

确定了旅游业将迎来反弹，那么促进旅游消费将成为疫后景区发展的之一，那么在当下困难的环境中，景区如何自救。

 

各个景区在此期间采取了不同的对策，不仅为了活下去，更是为了之后的旅游大爆发做准备。

 

1、探索景区发展新模式，构建二消生态市场

 

景区可以利用这段时间，思考景区未来发展，酝酿景区发展新模式，升级旅游产品、优化游客体验，创新和提升景区的新机遇，尤其是经过这次疫情，对于景区来说，单一门票业态是非常危险的，景区可以发展目的地二消，整合周边餐饮、酒店等，带动景区消费。

 

2、将智慧化景区建设落到实处

 

这次疫情期间，不少景区纷纷上线“云旅游”项目，一解人们对出行的“相思之苦。”近期多家景区与在线旅游平台、科技企业合作，采用VR推出全景虚拟旅游项目，部分景区还开设了语音讲解服务，在业内看来，疫情防控的需要让许多景区不得不按下线下旅游的“暂停键”，但这也倒逼失去了门票收入的传统景区加速突破原有经营方式，利用线上科技挖掘更多新的消费增长点，快步迈入智慧景区的行列。

 

进入蛰伏期，不少景区将线上服务、智慧旅游当作了转型的一大主要方向。“景区全面关闭，也就意味着全面停业，景区在探索线上景区、云旅游新概念时，首要的任务就是要根据自己的资源特色寻找适合自己的形式，避免出现新一轮的同质化竞争，同时给未来形成新的消费增长点留出空间，甚至可以跨领域寻找合作伙伴开发新产品。

 

除了线上景区、云服务相关服务以外，景区还可以布局信息化，比如：景区票务系统、监控系统、停车系统、导览系统等，帮助景区在未来发展中提升效率，减少人力成本。

 

3、延长产业链、扩大产业面

 

疫情期间，景区仍然会有庞大的财务费用和人工成本，这时候景区需要通过延长产业链、扩大产业面等方式来应对变化中的市场。

 

4、通过自媒体，加强对景区的宣传

 

疫情期间，景区可以建立自己线上宣传渠道，构建景区私域流量，为景区开业之后快速覆盖人群做准备，同时景区还可以通过自有渠道进行门票预售、优惠购票等策略方式，解决一部分资金问题。

思途智旅提供景区智慧化服务，包括景区门户网站建设、门票小程序、景区票务系统、导览系统等，我们将与景区一起战“疫”。

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